讲真，做好一个年会真没那么简单

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年会这件事，就是外行看热闹，内行心惊肉跳。在旁人看来，年会无非就是老板讲个话颁个奖，吃吃喝喝，表演抽奖。 但是只要亲身经历过，往往就会生出感慨：年会还真没有那么简单！情到深处，往往是一把辛酸泪，谁解其中味。年会，一头是老板，一头是员工，领导要点赞，员工要满意，你做不了选择题，必须是一个都不能少。 先说领导这头，光是定个年会主题，就是个大难题。年会主题，往往是这一年CEO最想跟所有员工说的话，但是，这句话，很少有CEO会直接告诉你，你得自己去琢磨。这个时候，你就要想方设法去跟CEO对齐，去读战略，看业务，去感受组织的状态。问题是，你的层级离CEO一般都不会很近，平时接触的机会也不多，你得凭空把自己拔高好几个层次，所以这件事的难度可想而知。 好不容易摸着一个大的方向，还有大量的文案工作要做，毕竟如果这个主题是CEO自己拍拍脑袋就能想得到，估计也不太容易通得过。如果做了N个版本之后仍不满意，最后CEO自己抛出一个来，那结局就尴尬/悲催了 如果有BOSS秀，那就是伺候一堆老板，更加难上加难了。老板们本来就才艺比较匮乏，同时更加匮乏的是他们的时间，如果要把老板们聚齐一起排练，那几乎只能依靠巧合了 所以节目挑选就得费尽心思，难度要低，效果要好。节目定了，正常排练是不太现实的，往往是找替身，拍视频，老板们各自练习，然后年会开始前合练，临时抱佛脚，就是一个真实常态，最终台上的效果，也只能阿弥陀佛了。 不过老板们还好都有自知之明，员工们也喜闻乐见，过程总是提心吊胆，结果往往皆大欢喜。再说员工，据调研，绝大多数员工的满意度，只跟年会奖品高度相关，问题是奖品这个选项，是预算决定了的 如果公司够壕，自然就没烦恼了，还可以抽空朋友圈凡尔赛一下。 但大多数情况，你的预算是不够的，你只能花心思，让有限的钱看起来值更多的钱：找供应商，拿低价；趁电商大促囤货；绞尽脑汁找创意礼品等等。更高阶一点，还可以找有钱的主去化缘 比如敲诈一下老板，找市场部采购部去弄点赞助等，最后奖品尘埃落定，还得想文案，三二一等奖太普通，每个奖项起码也得有个有点意义的名字，如果能串联成一个系列当然最好了，太伤脑筋了。 年会少不了节目。现在短视频时代，大家消费的都是精神快餐，爽点很高，想要打动员工，还真是不简单。平时看综艺看晚会看演出看视频，你得时刻留着心，别人都在喝彩，你心里在窃喜 ：这个得记下，年会可以用。时间长了，久病成医，多多少少有点导演的幻觉，而且还是全能导演，歌舞综艺视频装置，样样都会 光做好导演还不行，你还得有演员，所以平时就得用心，伺候好公司的文艺青年们，各种文艺俱乐部，平时就得运营好，养兵千日，用兵一时，不到万不得已，谁也不想去搞摊派，毕竟摊派下去，员工可能有情绪，效果更加没保障 等主要环节齐备，各种细节的问题也得操心，毕竟几百几千甚至数万人的活动，你想得到的问题和想不到的问题，都是数不胜数。如果有吃饭环节，更是麻烦，众口难调不说，喝多了之后，什么情况都有可能发生。所以做好年会，最起码的，你必须是一个不错的项目经理，否则最后一定乱成一锅粥。而且，你还必须是一个身体不错 的项目经理，毕竟，大概率地，年会这几天，你基本没有太多睡觉的时间。 最后，万事俱备，你还可能得零分，现场如果出大问题，那就是在全公司前面社死啊 所以年会开始到结束，你的心始终是悬着的，直到最后一刻，帷幕落下，明年再会。当人群散去，你开始为自己感觉骄傲，完成了一个作品，而不是作业。这种感觉就像是鸦片，要命，却又让人上瘾。 当然，任何事情都有秘诀，要做好一个年会也很简单，那就是找一个有能力有态度的合作伙伴一起同行，一起共创，而我们就是你不可错过的一个好伙伴

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