项目介绍
公司要做年会，从最基础的意义上说，年会一定是一场公司和全体员工的沟通，而且通常情况下，是一场非常重要的沟通。这种重要性，从管理层投入的时间精力、员工投入的时间精力、预算等维度，都可以得到体现。公司在年会上投入巨大的资源，是希望通过这场沟通，传递关键信息，以达成组织的目标。这个目标，就是组织当下的核心需求，就是文章标题里所说的“靶”。在写一个牛×的、美妙的主题之前，我们必须先保证“上靶”。而主题所体现的含义，就是组织要传递的关键信息的精炼表达。要挖掘出公司想传递的关键信息，就必须了解当下组织的核心需求。而这个核心需求，往往是由组织的一号位（董事长或CEO）来表达。有些公司，一号位会主动去给到信息，甚至会自己直接定主题。但这些毕竟是少数，大多数公司，需要年会组织者提供建议的主题，然后由一号位来选择确认。这就要求年会组织者能向上思考，去跟一号位同频。01第一步，信息收集。收集、整理、阅读一号位关于公司的内容输出，包括公开信、内部重要讲话、外部媒体报道等。尤其注意各级标题，往往是关键信息的凝练，然后是梳理要点。如果一手资料欠缺，可以通过HRVP等间接了解。02第二步，组织核心需求提炼。建立一个模型来分析提炼第一步收集到的信息。这里分享一个我们常用的模型。首先年会是一个年度的节点，因此时间是横轴，回顾过去，展望未来，这是年会的基本逻辑。然后纵轴，代表一号位的两个重要视角，分别是业务/战略和组织/文化，也可以简单地理解为事和人。这样就划分出四个象限。
象限1：业务/战略*未来包含：核心业务调整；新的战略转型启动；以及新的愿景发布等。象限2：组织/文化*未来包含：基于战略和组织需要，对特定价值观的强化；特定组织氛围的营造；特定组织能力的强调等。象限3：组织/文化*过去包含：在过去一年的实践中卓有成效的组织文化要素；过去一年组织因内外部变化导致的关键挑战等。象限4：业务/战略*过去包含：重点业务的突破和挑战；新的战略实践成效；重要发展里程碑等。接下来举几个例子，让大家对这个模型有个直观的简单了解。
▲某互联网公司年度组织核心需求简要提炼
▲某教育公司年度组织核心需求简要提炼
▲某新能源汽车公司年度组织核心需求简要提炼03第三步：组织核心需求分析。提炼出组织的核心需求之后，需要对核心需求进行进一步整理分析。首先进行重要性评估，对所有的要素进行优先级的排序。其次进行关联性评估，彼此联系的要素，进行归类整合。以上面提到的某互联网公司为例，我们做出如下排序和分类：
▲（灰色、蓝色分别为关联要素）重要性和关联性评估的好处，除了能明晰年会的重点沟通目标之外，还能真正帮我们找到靶心。一个年会主题，不可能包含所有的信息，为了让传播的效果更好，往往需要非常简洁明了，只有找到最重要的要素，一个要素，或者互相关联的一组要素，才能真正聚焦到组织最为核心的需求上，避免脱靶和偏靶。分析的最后一步，就是最终决策，主题应该表现哪些要素：一个，两个，或者一组。但是，要真正做好这个分析，除了对公司的深度熟悉，还需要分析者自身有较深的战略和组织方面的素养。如果年会组织者自身素养还不够的话，可以向上升级，让OC的leader甚至HRD参与进来。04第四步：文案创作.最后，终于进入了文案创作的阶段。如果说前面的都是逻辑工作，文案创作更多的就是创意工作。以上文的互联网公司为例：当我们聚焦一个要素时：
最终可能提供的备选主题是：无限可能 因AI而生 AI 点亮新时代 AI如潮水当我们聚焦两个要素时：
最终可能提供的备选主题是：YES AI DO AI believe当我们聚焦三个要素时：
最终可能提供的备选主题是：All In KEEP SAILING 最后，我们可以经常去做一个练习：通过主题，来看这个主题背后，要解决的组织核心需求是什么。这种反向解构，对我们掌握主题提炼的能力大有裨益。附上我们整理过的年会主题链接，供大家参考练习。为年会主题头疼？这里有超过100个供你参考！（含阿里腾讯百度新浪小米华为携程京东滴滴搜狗等公司）关联阅读年会干货合集大整理??主题 | 场地 | 节目 | 舞台特效 形式 | 歌曲 | 舞蹈 | 奖品 小团队年会 | BOSS秀线上年会 | 今年线上年会的可能性经典案例??阿里年会速报 | 阿里18周年年会亮点猎豹移动年会 | 腾讯圣诞晚会方法论??3步做好一场大型活动 | 三步让年会提升一个档次3条黄金准则搞定年会视频
嗒嗒团建&驴途趣玩，让团建为企业文化赋能。
如果您正在筹备年会、团建活动、户外旅行、轰趴聚会、趣味运动会，欢迎跟我们团队联系。
有其他团建需求，以及团建活动，欢迎联系我们索取活动策划方案。
现在暂时没有，但不久的将来会有，也欢迎联系我们预先沟通。
联系方式：艾子13927492516。公众号：嗒嗒驴途。视频号：嗒嗒团建&驴途趣玩。
